Er is altijd wel een reden voor
STUKJE P&O
Stel:
je
hebt
een
eigen
adviesbureau
en
inmiddels
ben
je
zo
succesvol
dat
je
aandacht
moet
besteden
aan
Personeel
&
Organisatie.
Maar
dat
kost
veel
tijd,
kennis
en
energie.
Zeker
als
je
het
allemaal
zelf
moet
doen.
Met
STUKJE
P&O,
een
initiatief
van
drs.
Caroline
de
Haan,
haal
je
een
professional
in
huis
die
adviseert, klankbordt, begeleidt en uitvoert als het gaat om vragen als…
Personal Color Profile laat zien wie je bent
Geen
twee
mensen
zijn
gelijk:
de
één
is
nogal
introvert
en
haalt
de
meeste
voldoening
uit
het
planmatig
organiseren
van
projecten.
De
ander
is
juist
expressief
van
aard
en
weet
anderen
moeiteloos
te
overtuigen
met
een
inspirerend
betoog
waarbij
het
accent
ligt
op
de
persoonlijke
relatie
en
verbeeldingskracht.
Personal
Color
Profile
is
een
efficiënte
en
effectieve
methode
die
deze
verschillen
(wie
zijn
de
Denkers
en
wie
zijn
de
Doeners)
aan
het
licht
brengt.
Het
laat
zien
WAAROM
iemand
iets
doet
(waar
haalt
men
voldoening
uit)
en
HOE
iemand
iets
doet
(de
manier
waarop
men
dingen
aanpakt
en
gedaan
krijgt).
Personal
Color
Profile
geeft
o.a.
zicht
op
de
diversiteit
binnen
de
organisatie
en
het
laat
zien
of
iemand
op
de
goede
plek
zit.
Ook
wordt
duidelijk
of
iemands
werkwijze
en
aanpak
past
bij
zijn
of
haar
persoonlijkheid
en
ambities.
En
‘last
but
not
least’,
Personal
Color
Profile
vergroot
de
effectiviteit
van
het
contact
tussen
collega’s,
leidinggevenden
en
klanten.
Lees verder…
Voor wie is STUKJE P&O?
STUKJE
P&O
is
bij
uitstek
geschikt
voor
succesvolle
adviesbureaus
die
een
man
of
10
of
meer
in
dienst
hebben,
maar
geen
eigen
HR-afdeling.
STUKJE
P&O
ontzorgt
op
dagdeelbasis
het
management
en
stimuleert
on-the-job
mede-
werkers
hun
potentieel
te
ontwikkelen
en
te
benutten.
Waardoor
klanten
tevreden
zijn,
iedereen
optimaal
gemotiveerd
blijft
en
er
bij
niemand
de
behoefte
bestaat
de
organisatie
te
verlaten.
Geen
slecht
idee
nu
de
economie
weer aantrekt en de arbeidsmarkt verkrapt…
Wie is en wat doet STUKJE P&O?
S
TUKJE
P&O
is
een
initiatief
van
drs.
Caroline
de
Haan,
psycholoog
en
sinds
2004
werkzaam
als
coach,
trainer
en
managementadviseur.
Zij
heeft
bij
verschillende
communicatiebureaus
leidinggevende
accountfuncties
vervuld
en
kent
het
bedrijfsleven
dus
uit
eigen
ervaring.
STUKJE
P&O
kijkt
en
luistert
naar
wat
er
in
de
organisatie
leeft,
signaleert
knelpunten,
onderzoekt
de
mogelijke
oorzaken,
draagt
oplossingen
aan
en
fungeert
als
(vertrouwelijk)
klankbord
voor
zowel
directie
als
medewerkers.
En
dat
alles
vanuit
de
visie
dat
medewerkers
effectiever
(samen)werken
en
beter
presteren
als
de
werkgever
oog
en
oor
heeft
voor
hun
professionele
welzijn.
Zo
combineert
STUKJE
P&O
‘the
best
of
both
worlds’.
Onder
de
bedrijfsnaam
CaCoT
coacht
en
traint
Caroline
de
Haan
professionals
in
de
communicatiebranche
op
het
gebied
van
leiderschap,
persoonlijke
ontwikkeling,
stressmanagement
en
loopbaanbegeleiding.
Klik
hier voor de website.
Tip: zo houd je mensen binnenboord
Nu
de
economie
weer
aantrekt,
barst
ook
de
rituele
stoelendans
om
de
beste
medewerkers
weer
los.
Prettige
wedstrijd!
Want
hoe
houd
je
talent
aanboord
en
voorkom
je
dat
je
zelf
de
(zeer
kostbare)
arbeidsmarkt
op
moet?
Met
STUKJE
P&O
aan
je
zijde
ontwikkel
je
een
actief
personeelsbeleid
waardoor
ongewenst
verloop
aanzienlijk
kan
worden
beperkt.
Dat
scheelt
niet
alleen
veel
organisatorisch
gedoe
waar
niemand
op
zit
te
wachten,
maar
vooral
echt
heel
veel geld aan vervangingskosten…
Contact
Op
deze
website
staan
12
redenen
voor
STUKJE
P&O,
maar
er
is
altijd
een
13
de
reden
of
nog
meer...
Neem
gerust
contact
op
voor een vrijblijvend gesprek. Hier in Haarlem of bij jullie.
e: info@stukje-p-en-o.nl
t: 023- 525 61 35
m: 06- 51 121 621
KvK-nummer: 34141080
Download Algemene Voorwaarden
Adres
Caroline de Haan
Parklaan 51
2011 KR Haarlem
Route
2 minuten lopen van NS station Haarlem.
Hoe maak je van
een groep individuen
een team?
Hoe creëer je een
hechte
klant-bureaurelatie?
Hoe krijg je de
juiste mensen in huis?
Hoe reageer je als
iemand om
salarisverhoging vraagt?
Hoe voorkom je dat
werkdruk
stress oplevert?
Hoe zorg je dat
medewerkers zelf met
ideeën komen?
Hoe laat je mensen
beter samenwerken?
Hoe houd je
de beste mensen
aanboord?
Kortom,
er
is
altijd
wel
een
reden
voor
STUKJE
P&O.
Maar
‘first
things
first’.
De
basis
voor
een
succesvolle
P&O
aanpak
is
te
weten
welk
type
mensen
in
je
organisatie werken…
Hoe werkt STUKJE P&O en wat kost het?
STUKJE
P&O
komt
graag
bij
je
langs
voor
een
kennismakingsgesprek
waarin
wensen
en
verwachtingen
op
tafel
komen.
Vervolgens
maakt
STUKJE
P&O
een
inschatting
van
hoe
en
binnen
welke
termijn
deze
kunnen
worden
gerealiseerd.
Uitgangspunt
is
dat
STUKJE
P&O
op
dagdeelbasis
aanwezig
is
op
de
werkvloer.
Dit
heeft
een
groot
aantal
voordelen:
horen,
zien,
luisteren
en
ook
voelen
wat
er
leeft
bieden
de
mogelijkheid
om
proactief
in
te
spelen
op
actuele
behoeften
van
medewerkers,
teams,
leidinggevenden
en
directie.
Qua
financiële
afspraken
zijn
er
verschillende
mogelijkheden.
Bijvoorbeeld
op
basis
van
een
aantal
afgesproken
dagdelen.
Maar
een
klein
stukje
STUKJE
P&O
kan
ook.
Bijvoorbeeld
een
éénmalige
Personal
Color
Profile
op
offertebasis,
een
coachingstraject
voor
een
medewerker
of
voor
een
training/teamsessie
ter
verbetering
van
de
samenwerking.
Opdrachtgevers zijn o.a.
Reclamebureaus ETCETERA en
Van Wanten Etcetera,
Tribal DDB, Young Works, MOVE
Tosti Creative, Anyone?, Blauw Gras, Wunder, Ematters
Gemeente Groningen, HVD, Gemeente Drechtsteden,
Dienst Ruimtelijke Ordening Amsterdam
DataBay, Radio NH,
CORDES Organisatieadvies
Opleidingen
Psychologie (UvA)
Transactionele Analyse (TA)
Rational Emotive Therapy (RET)
Oplossingsgericht Coachen
Schema Coaching
Voice Dialogue
Kernkwaliteiten
Persoonsgericht Trainen
Mediation
Certificering: TTI Gedrag- & Drijfverenanalyse, SQ en BarOn EQi
Lid van het NIP. Het Nederlands Instituut van Psychologen
Hoe werkt Personal Color Profile
Personal
Color
Profile
(PCP)
bestaat
uit
twee
aparte
online
vragenlijsten
(Gedrag
en
Motivatie)
die
los
van
elkaar
kunnen
worden
ingezet.
De
vragenlijst
Gedrag
gaat
vooral
over
de
manier
waarop
iemand
met
zijn
of
haar
omgeving
omgaat
en
communiceert.
De
vragenlijst
Motivatie
is
met
name
interessant
om
te
weten
of
iemand
op
de
juiste
plek
zit,
waar
groeipotentie
is
en
welke
functie
en
taken
het
beste
bij de persoon passen.
Voorbeeld aanpak
Stap 1
Stap 2
Stap 3
De
kosten
voor
PCP
is
afhankelijk
van
het
aantal
deelnemers
en
of
de
vragenlijsten
Gedrag
en
Motivatie samen of los van elkaar worden afgenomen.
Alle
medewerkers
vullen
de
online
vragenlijst(en)
in.
Dit
duurt
ongeveer
10
minuten
per
vragenlijst.
De
uitkomsten
worden
verwerkt
in
een
persoonlijk
PCP-document
en
in
een
document met een totaaloverzicht van alle profielen op organisatie-/ teamniveau.
Tijdens
een
interactieve
bijeenkomst
met
alle
medewerkers
krijgt
men
een
algemene
toelichting
op
het
Gedrags-
en/of
Motivatieprofiel
en
hoe
deze
gebruikt
kan
worden.
Ook
worden de individuele profielen uitgewisseld alsook die op organisatie-/teamniveau.
In
een
MT-sessie
worden
niet
alleen
de
implicaties
van
PCP
op
organisatieniveau
besproken,
maar
ook
die
van
MT-leden
en
medewerkers.
Voor
de
goede
orde:
PCP
gaat
NOOIT over goed of fout, want er bestaat niet zo iets als één ‘ideaal’ profiel.
Hoe werkt Personal Performance Monitor
PPM
(Personal
Performance
Monitor)
is
een
handig
instrument
dat
de
kwaliteiten
van
een
medewerker
evalueert
op
basis
van
competenties
voor
de
specifieke
functie
en
de
organisatiecultuur.
Deze
tailor-made
evaluatievragenlijst
is
speciaal
ontwikkeld
voor
de
communicatiebranche
en
voor
bureaus
die
nog
geen
eigen
P&O
afdeling
hebben.
De
resultaten
maken
een
functioneringsgesprek
stukken
makkelijker,
juist
omdat
beide
partijen
nu
objectieve
informatie
in
handen
hebben
over
wat
goed gaat en waar verbetering nodig is. Hoe werkt het:
Stap 1
Stap 2
Stap 3
Stap 4
Stap 5
Inventarisatie van de competenties en deze verwerken in een tailor-made vragenlijst.
De
medewerker
wijst
2
collega’s
(of
externe
partij)
aan
die
hem
of
haar
–
naast
de
leidinggevende en de medewerker zelf – ook gaan beoordelen.
De
geselecteerden
ontvangen
een
uitnodiging
voor
het
invullen
van
de
vragenlijst.
Het
invullen duurt ongeveer 10 minuten.
De
resultaten
worden
–
na
een
voorgesprek
met
de
leidinggevende
–
besproken
met
de
medewerker.
In
het
functioneringsgesprek
worden
concrete
verbeterpunten
aangedragen
en
afspraken
gemaakt hoe deze in praktijk worden gebracht.
Hoe voer je een functioneringsgesprek?
•
Maak onderscheid tussen een functioneringsgesprek (2-richting) en een beoordelingsgesprek
(1-richting)
•
Beoordeel iemand op het laatste (half) jaar en niet alleen op het laatste incident
•
Bereid het gesprek goed voor en zorg voor input van derden
•
Wees duidelijk op welke criteria iemand wordt beoordeeld
•
Laat de medewerker ook zichzelf beoordelen op de gegeven criteria
•
Zorg voor een open en eerlijk gesprek, waarbij feedback van twee kanten kan komen
•
Stel vragen en neem een luisterende houding aan
•
Wees je bewust dat een functioneringsgesprek best spannend kan zijn voor een medewerker
•
Pas de feedbackregels zorgvuldig toe, zodat een medewerker ontvankelijk is voor kritiek
•
Zorg voor concrete voorbeelden van (on)gewenst functioneren
•
Sta zelf ook open voor feedback van de medewerker
•
Sta niet te lang stil bij wat niet goed gaat, zorg voor een goede balans en spreek in termen wat je
wél van iemand verwacht
•
Maak concrete verbeterafspraken, benoem mogelijke consequenties en leg deze vast
•
Bespreek
wat
iemand
nodig
heeft
om
deze
verbeteringen
in
praktijk
te
brengen
en
hoe
dit
wordt
gemonitord
Caroline
heeft
ons
inzicht
gegeven
in
de
kwaliteiten
en
persoonlijkheden
van
ons
team.
Ze
is
vrij
snel
een
belangrijke
sparringpartner
geworden
door
haar
HR
expertise
en
ervaring
in
de
creatieve
industrie.
Naast
haar
inhoudelijke
vakkundigheid is ze bovendien een leuk mens. Iemand die je er dus prima bij kunt hebben.
Alef, Designbureau
Caroline
heeft
ons
geweldig
geholpen
met
de
PCP
en
drijfveren
inzichten.
De
uitkomsten
zijn
buiten
voor
mijzelf
als
manager
ook
zeer
interessant
voor
de
teamleden
zelf.
Daarnaast
is
Caroline
heel
warm
en
hartelijk,
waardoor
iedereen
zich
bij
haar
op
zijn/haar
gemak
voelt
en
zich
openstelt.
Haar
jarenlange
ervaring
komen
bovendrijven
als
ze
vol
enthousiasme de resultaten deelt, en op hele subtiele wijze eventuele ‘hobbels’ in het team benoemd. Aanrader!
Erjon, Onlinebureau
Caroline
is
a
pleasant
person
to
work
with.
She
has
an
eye
for
detail,
but
also
mastered
the
birds
eye.
She
was
professional
as
well
as
sympathetic,
was
not
afraid
to
ask
tough
questions
and
challenge
me
while
making
me
feel
right
at home. I can totally recommend her to anyone in need of some clarity and decision making.
Evelien, Businessmanager
Het
is
prettig
dat
Caroline
de
reclamewereld
goed
kent.
Caroline
weet
heel
goed
wat
werkdruk
is.
Iedere
sessie
was
weer
anders,
waarin
ik
vrijuit
kon
praten
en
zij
alles
voor
me
kanaliseerde.
Het
is
een
perfecte
combinatie
van
coaching
en
psychologie.
Hierdoor
kun
je
je
perceptie
en
gedrag
niet
alleen
beter
verklaren,
maar
zul
je
het
bovenal
op
een
positieve
en constructieve manier veranderen.
Commercial Producer
Caroline
is
heel
goed
op
theoretisch
en
persoonlijk
vlak.
Zij
heeft
heel
veel
inzicht
en
is
erg
betrokken,
luisterend
en
op
weg helpend. Helder en duidelijk en empathisch. Topmatch voor mij. De tijd tussen de afspraken was precies goed.
De
keuze
die
ik
wilde
gaan
bespreken
is
besproken
en
naar
volle
tevredenheid
gemaakt.
Caroline
heeft
daarbij
veel
inzicht opgeleverd, wat mij enorm geholpen heeft.
Liesbeth
Caroline
heeft
voor
ons
een
kennissessie
verzorgd
over
hoe
jonge
medewerkers
in
beweging
te
krijgen.
Het
was
een
inhoudelijke goede sessie met veel interactie en leverde interessante inzichten voor iedereen op!
Sabine Ottervanger, DDA
Hoe geef je leiding aan millennials?
Iedereen
heeft
zo
zijn
eigen
stijl
van
werken,
de
z.g.
millennials
niet
uitgezonderd.
Deze
jonge
mensen
hebben
een
speciale
manier
van
aansturen
nodig.
Want
over
het
algemeen
zijn
ze
zeer
gevoelig
voor
kritiek,
kunnen
autoriteit
moeilijk
verdragen
en
reageren
dan
ook
vaak
negatief
op
directief
leiderschap.
Ze
werken
graag
in
teams,
willen
altijd
weten
waarom
ze
dingen
moeten
doen
en
ze
willen
vaak
meer
verantwoordelijkheid
dan
ze
aan
kunnen,
met
alle
gevolgen
van
dien.
Tel
daarbij
op
dat
ze
een
goede
en
veilige
werksfeer
willen,
dat
ze
voornamelijk
gericht
zijn
op
zichzelf
en
de
eigen
ontwikkeling
en
dat
ze
daardoor
minder
binding
hebben
met
de
organisatie,
dan
zit
jij
als
leidinggevende
wel
met
vragen.
Je
kunt
er
natuurlijk
alles
van
vinden,
maar
dat
helpt
je
niet.
Een
kennissessie
door
STUKJE
P&O
is
dan
misschien een uitkomst.
Hoe houd je de boel bij elkaar?
Hoe
betrokken
zijn
je
medewerkers
bij
de
organisatie?
Wat
gaat
goed
en
wat
kan
(nog)
beter
als
je
denkt
aan:
organisatorische
zaken,
project
procedures,
samenwerking,
communicatie,
klanttevredenheid, leiderschap, initiatieven, persoonlijke ontwikkeling etc.?
Antwoord
op
deze
vragen
krijg
je
met
de
tailormade
Company
Engagement
Scan.
En
niet
alleen
antwoord, want STUKJE P&O adviseert en faciliteert ook bij de eventuele vervolgstappen.